k공대생열다책방

☆멋지게 미친놈, 대기업 과장에서 동네책방 사장으로 변신하다
건축학을 전공한 후 건설사에서 만 11년을 근무한 김 과장. 나름 열심히 살던 어느 날 ‘나는 왜 사는 걸까’라는 질문에 부딪혔다. 지금 하는 일이 정말 내가 원하는 일인가, 나는 어떤 사람이 되고 싶은가, 나는 무엇을 할 때 내 가치를 발견할 수 있는가에 대한 고민은 그를 책방지기(동네 사람들이 책방 사장을 친근하게 부르는 말)의 길로 이끌었다. 책과 관련된 일을 해본 적도 없고 서점 운영도 하나도 모르지만 책과 함께 할 때 가장 행복하다는 이유로 ‘열다, 책방’ 사장이 된 것이다.
책방 사장으로 일한 지 어느새 3년 차. 책방 사장 라이프를 담은 『K-공대생 열다, 책방』을 출간했다. 이 책에서 저자는 퇴사를 결심하고 책방을 열기 위해 준비했던 과정, 책방을 운영하며 만난 사람들과 겪은 일들을 이야기한다.

열다지기 김은철

‘수학도 독해다’라고 주장하는 전형적인 공대생. 대문자 T 영혼의 소유자. 대학에서 건축학을 전공하고 대기업 건설사에서 근무했습니다. 직장생활 11년차에 급작스레 김 과장은 자신이 충만하게 채워질 수 있는 일, 자신이 자신다울 수 있는 일을 고민하게 됩니다. 그러다 안정적인 직장 생활을 접고 뜬금없이 인천 동춘동에 자신을 닮은 서가로 채운 독립서점 ‘열다, 책방’ 을 열었습니다.
이과 출신이면서도 인문학을 사랑한다는 저자는 다양한 주제로 책들을 관계 지어 독자들에게 소개하는 북큐레이터이기도 합니다. 서점에 오는 사람들이 읽고 쓰기, 서로 소통하기를 통해 더 행복해지고, 세상이 그로 인해 더 살만한 곳이 되기를 희망합니다.

Prologue 멋지게 미친 놈

Ⅰ. 때려치우자!
1. 이별의 징조는 작은 곳에서부터_ 14 │ 모든 이별에는 이유가 있다_ 20 │ 독서 모임이 내 아이덴티티였다_ 25 │ ‘인생’에 ‘무기력’이 찾아온 ‘시점’_ 28 │ 퇴사, 뭐가 이렇게 복잡해?_ 34 │ 열다지기 무물 Q1

Ⅱ. 열자!
남들은 어떻게 하고 있지?_ 44 │ 모를 땐 닥공_ 48 │ 가로 × 세로 × 높이_ 53 │ 책방의 풍수지리_ 59 │ 전공을 여기서 살리네_ 64 │ 책방은 어디서 책을 살까_70 │ 무리하지 말고, 할 수 있는 것을 하나씩_ 75 │ 벼락 부자 아니고 벼락 사장_ 79 │ 열다지기 무물 Q2

Ⅲ. 버티자!
독립출판물을 아시나요?_ 88 │ 책장은 지기를 닮는다_ 93 │ 좌 인스타, 우 네이버_ 97 │ 책과 책, 북큐레이션_ 102 │ 사람과 사람, 독서모임_ 107 │ 살아남느냐 사라지느냐_ 114 │ 프로그램 서바이벌은 진행 중_ 118 │ 없으면 안 돼, 도서관_ 124 │ 열다지기 무물 Q3

Ⅳ. 죽겠다!
독서모임은 인연을 싣고_ 132 │ 만날 결심, 헤어질 결심_ 137 │ 하루 종일 한 마디도 하지 않는 날_ 140 │ 너, 내 동료가 되어라_ 144 │ 기억에 남는 손님들_ 147 │ 아이 해브 어 드림, 흑자_ 152 │ 대답하기 곤란한 질문들_ 157 │ 좋아하는 게 일이 되면 더 힘들다던데_ 162 │ 책방 연 걸 후회해본 적 있냐고?_ 166 │ 열다지기 무물 Q4

Ⅴ. 그래도 간다
10년 뒤의 ‘열다, 책방’은?_174 │ ‘독서’의 시대는 다시 돌아올까?_ 177 │ 꽃길 말고 흙길_ 182

Epilogue 내일도, 열다, 책방

부록 단골 레터

지인들이 “회사 그만둔 거 진짜 괜찮아? 불안하진 않아?”라고 물어왔지만 그때나 지금이나 진심으로 대답할 수 있다.
“진짜 괜찮아. 난 지금 생활이 너무 좋아. 적성에 딱 맞아.”
하루와 일주일, 한 달의 계획을 내가 짜고 필요한 것을 스스로 준비하고 계획에 맞춰 하나하나 진행해 나가는 것. 진행되는 과정 중 그 어느 것도 내가 계획하지 않은 것이 없고 내가 손대지 않은 것이 없는 상황. 내가 하나의 톱니바퀴가 아니라 ‘내가 전부고 모든 것이 나’라는 사실이 주는 만족감은 이루 말할 수 없었다.
본격적으로 책방 업무가 시작되면 어떤 일들이 벌어질까. 매일 저녁 설레는 마음을 안고 잠든다는 것이 얼마나 큰 행복인지 경험해보지 못한 사람은 모를걸?
<퇴사, 뭐가 이렇게 복잡해?> 중

하지만 운영하면서 원칙을 세우는 것보다 중요한 건 그 원칙을 지키는 것이다. 네이버, 카카오, 인스타로 널리 공지된 오픈 시간과 마감 시간, 운영 일자를 빠짐없이 잘 지키는 것. 그럼으로써 이곳에 서점이 있음을 사람들에게 인식시키는 것. 그러한 성실함이 없다면 그 어떤 좋은 칙인들 사람들 마음에 가서 닿을 수 있을까.
<무리하지 말고 할 수 있는 것을 하나씩> 중

읽지 않는 사람은 한 권 읽는 사람이 되고 한 권 읽는 사람은 두 권 읽는 사람이 되는 공간. 그런 공간이 ‘열다, 책방’의 지향점이다. 그 과정에서 발생하는 참가비로 책방도 먹고 살고. 책도 사주시면 더 좋고.
<사람과 사람, 독서모임> 중

정치인과 기업인, 인플루언서는 어쩌면 세상을 바꿀 수 있을지도 모른다. 하지만 나의 삶을 바꾸는 것은 바로 지금 내 눈앞에 있는 사람들이다. 이러한 작은 리더들이 많아질 때 우리가 사는 사회는 조금씩, 하지만 확실히 나아진다. ‘열다, 책방’뿐만 아니라 전국의 수많은 동네 책방을 통해 이런 작은 리더들이 더 많아지길, 그래서 우리의 세상이 조금씩 아름다워지기를 바란다.
<독서 모임은 인연을 싣고> 중

회사원 시절의 나는 ‘비관주의자’에 가까웠다. 대기업의 톱니바퀴 중 하나로써 내 역할은 협력업체에게서 성과를 뽑아내는 것이었고, 그 과정에서 사람과 사람 사이의 관계는 내게 큰 의미를 주지 못했다. 자본주의는 차가운 것이었고 책임은 미루는 것이 최선이었다. 특히 ‘고객’이라는 존재는 민원을 넣는 주체일 뿐, 가까이할 수도 가까이하고 싶지도 않은 존재였다. 하지만 책방지기로 만난 고객은 하나같이 따뜻한 사람들이었다. 독서 모임에 참여하는 회원들도, 한두 달에 한 번씩 들러 한 권씩 사 가는 단골도, 책방의 꿈이 있음을 수줍게 밝힌 책방 꿈나무들도, 심지어 납품업무로 만나게 되는 도서관 사서 선생님들도 먼저 고마워하고 먼저 미안해하고 먼저 챙겨주는 사람들뿐이었다.
<독서 모임은 인연을 싣고> 중

독서문화의 최전선에 서 있는 플레이어로서 ‘열다, 책방’이 꿈꾸는 미래는 크게 두 가지이다. 첫 번째는 사람들이 책을 더 즐겁게 읽을 수 있도록 돕는 것, 두 번째는 앞에서 말했듯 0권 읽는 사람이 1권 읽는 사람이 되고 1권 읽는 사람이 2~3권 읽는 사람이 될 수 있도록 돕는 것. 독서 인구가 늘어나면 자연스레 책의 다양성도 더욱 풍성해지고, 책 가격 인상의 속도도 늦춰질 것이라고 믿는다. 이를 위해 다양한 좋은 책을 발굴하고 눈에 띄도록 계속 제시하며 읽을 동기를 만들어주는 것이 ‘열다, 책방’이 지금 하는 일이다.
<10년 뒤의 ‘열다, 책방’은?> 중